Projekt-Bilderpool

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Verwendete Terminologie für Demand Response im Rahmen des IEA EBC Annex 84

Im EBC Annex 84 wurde zwischen verschiedenen "Action types" und "Control types" unterschieden.

Darstellung der vier Demand Response Typen

Durch die Kombination der beiden Aktions- und Steuerungstypen lassen sich vier verschiedene Arten der Laststeuerung unterscheiden: 1) Direkt automatisiert (z. B. Aktions- und Steuerungstypen zeichnen sich durch hohe Zuverlässigkeit aus); 2) Indirekt automatisiert (z. B. modellprädiktive Steuerung im Gebäude, die auf das von DHC gesendete Signal reagiert), Aktions- und Steuerungstypen zeichnen sich durch geringe bzw. hohe Zuverlässigkeit aus; 3) Direkt manuell (z. B. DHC-Betreiber besucht das Haus oder sitzt im Kontrollraum und drückt den Knopf), Aktions- und Steuerungstypen zeichnen sich durch hohe bzw. geringe Zuverlässigkeit aus; 4) Indirekt manuell (z. B. Endnutzer, die die Einstellungen physisch oder mithilfe von Fernsteuerungstechnologie (im Haus umhergehen, auf dem Sofa sitzen und App verwenden) als Reaktion auf das gesendete Signal ändern), Aktions- und Steuerungstypen zeichnen sich durch geringe Zuverlässigkeit aus.

Gemeinsamer Workshop des IEA EBC Annex 84 mit dem IEA ES Task 43 („Standardized Use of Building Mass as Storage for Renewables and Grid Flexibility“)

Gemeinsamer Workshop des IEA EBC Annex 84 mit dem IEA ES Task 43 („Standardized Use of Building Mass as Storage for Renewables and Grid Flexibility“)

BI-Generation

Hydraulische Einbindung der Wärmepumpe für BI-Generation

BI-Gneration Monitoring Ergebnisse

Messdaten des Betriebs der Wärmepumpe

Innsbruck Campagne

Foto des Quartiers Innsbruck Campagne

PV Potential Innsbruck Campagne

Fehlfarbenbild des PV Potential des Quartiers Innsbruck Campagne

WP Integration

Integrationsmöglichkeiten von Wärmepumpen in Quartiere

Referenten des ISGAN WG6-Workshops zum Thema Flexibilität für Resilienz und Interaktion der Interessengruppen

Referenten des ISGAN WG6-Workshops zum Thema Flexibilität für Widerstandsfähigkeit und Interaktion der Interessengruppen, Irina Oleinikova , Martha Symko-Davies, Antonio IIliceto, Barbara Herndler, Mihai Calin

Überblick der Methodik und des Ansatzes

Überblick über die Methodik und den Ansatz, der für das Projekt gewählt wurde. Die Datenerhebung umfasst eine Projekt- und Literaturrecherche, einen internationalen Fragebogen, einen internationalen Stakeholder-Workshop und Experteninterviews. Die Ergebnisse wurden anschließend analysiert und zusammengefasst, um das abschließende Diskussionspapier zu erstellen

Überblick über die ÜVB-VNB-Projektlandschaft

Übersicht über die ÜVB-VNB-Projektlandschaft, die einen Überblick über die internationalen Projekte (2014-2024) gibt, die für den Bericht ausgewertet und herangezogen wurden. Angegeben sind auch die jeweiligen Schwerpunktbereiche der Projekte

Beispiel für einen LinkedIn-Post für eine Umfrage

Beispiel für einen LinkedIn-Post für eine Umfrage, die in der Anfangsphase des Projekts durchgeführt wurde

Bottlenecks und Herausforderungen bei Transformationsprozessen

Bottlenecks und Herausforderungen bei Transformationsprozessen

Übersicht Transformationplan

Übersicht Transformationplan

Die vier Großwärmespeichertechnologien in IEA ES Task 39

Schematische Darstellung der 4 Großwärmespeichertechnologien die im IEA ES Task 39 bearbeitet wurden: Tankspeicher (TTES), Erdbeckenspeicher (PTES), Erdsondenspeicher (BTES) und Akquiferspeicher (ATES).

Die Entwicklungsphasen einse Großwärmespeicher Projekts

Die 4 Phasen im Entwicklungsprozess eines Großärmespeichers, mit den wichtigsten Akteuren oder Interessengruppen und den entsprechenden in IEA ES Task 39 entwickelten Werkzeugen

IEA ES Task 39 Experten beim Meldorf Erdbeckenspeicher in Bau

Die Gruppe von IEA ES Task 39 Experten beim Erdbeckenspeicher in Meldorf (DE).

Stakeholder, die zum ISGAN Casebook beigetragen haben und die von den Innovationen profitiert haben.

In der Grafik sieht man die Stakeholder, die zu den Cases, die im ISGAN Casebook zur Planung intelligenter Verteilnetze beigetragen haben gegenübergestellt jener Stakeholder, die davon profitiert haben.

Nutzen, Umsätze und Kostenanalyse

Bestimmung von Projektkosten, Umsätzen und Nutzen zur Bewertung der wirtschaftlichen Leistung

Wirtschaftliches Bewertungstool

Ökonomisches Bewertungstool zur Bestimmung akzeptabler Speicherkosten