IEA UsersTCP: Annual Report 2020

Die Mission des UsersTCP besteht darin, aus sozio-technischen Untersuchungen Belege für das Design, die gesellschaftliche Akzeptanz und die Verwendbarkeit sauberer Energietechnologien zu liefern, um die Politikgestaltung für eine saubere, effiziente und sichere Energiewende zu informieren.

Die vier Tasks, die 2019 gestartet haben, haben sich erfolgreich etabliert und gehen in die Produktion von Ergebnissen und Publikationen über. Dies ist die aufregende Phase der Arbeit im Rahmen der IEA Users TCP, in der die Auswirkungen der Politik die harte Arbeit der Teams belohnen.

2020 war ein herausforderndes Jahr. Aber wenn etwas in diesem Jahr bewiesen wurde, dann ist es, dass soziale und Verhaltensänderungen angesichts einer Krise wichtig und erreichbar sind.
Dekarbonisierung, Dezentralisierung und Digitalisierung verankern Energietechnologien im Herzen unserer Gemeinden. Die Reaktionen der Gemeinden auf diese Veränderungen und den Einsatz von Energietechnologien werden den Erfolg unserer Energiesysteme bestimmen. Schlecht konzipierte Energiepolitik und Technologien, die die Bedürfnisse der NutzerInnen nicht erfüllen, führen zu „Leistungslücken", die sowohl energiemäßig als auch wirtschaftlich ineffizient sind.

Benutzerzentrierte Energiesysteme sind daher entscheidend für die Bereitstellung einer sozialen und politisch akzeptablen Energiewende.

Wichtige politische Botschaften und Erfolge im Jahr 2020

• Sozio-technische Forschung ist erforderlich, um die soziale Erlaubnis, die Übernahme und den korrekten Einsatz kohlenstoffarmer Technologien zu maximieren.
• Viele der Technologielösungen existieren bereits, leiden jedoch unter geringen Aufnahme- und Leistungslücken. Die Berücksichtigung der Bedürfnisse und des Verhaltens der BenutzerInnen sowie allgemeinerer gesellschaftlicher Probleme führt zu einer effektiveren Politikgestaltung, einem effektiveren Technologiedesign und besseren Geschäftsmodellen
• Gegenwärtig ist die Wertschöpfung für Stromversorgungssysteme, einzelne VerbraucherInnen und die Gesellschaft in Schwellenländern für den Peer-to-Peer-Energiehandel und die nachfrageseitigen Flexibilitätsdienste häufig falsch ausgerichtet. Um diese in Einklang zu bringen, müssen Marktdesign und Regulierung der Stromversorgungssysteme überdacht werden, einschließlich der Generierung einer klaren „sozialen Lizenz zur Automatisierung" von DSR und DERs.
• Lokale (KundInnenebene), kurzfristige (Stunden bis Tage) Vorhersagemodelle für Erzeugung und Nachfrage sind ein wichtiges fehlendes Technologiepaket für die Automatisierung verteilter Flexibilitätsressourcen.
• Lehren aus der Verhaltensökonomie, Psychologie und Soziologie können auf die Energiepolitik angewendet werden, um bessere Ergebnisse zu erzielen. Viele der verfügbaren Verhaltenshebel werden nicht optimal angewendet.

Erkenntnisse aus laufenden Tasks und TCP Collaborations

• Der Hard-to-Reach Energy Users Task hat gefährdete Haushalte und kleine Unternehmen als Schlüsselsegmente identifiziert. Dies ist jedoch von Land zu Land unterschiedlich. Einige davon sehen auch wohlhabende Haushalte als schwer zu erreichen.
• Der Task Global Observatory on Peer-to-Peer Energy Trading hat identifiziert, dass eine Wertverschiebung zwischen Stromversorgungssystemen, VerbraucherInnen und der Gesellschaft ein erhebliches Hindernis für erfolgreiche Umsetzungen darstellt.
• Diese Ergebnisse werden von Erkenntnissen aus dem Task Social License to Automate unterstützt, was sich durch Teilnahme-Hindernisse für VerbraucherInnen, die an virtuellen Batteriekraftwerken in Australien teilnehmen wollen, gezeigt hat.
• Der Task Behavioral Insights-Plattform für den Energiesektor hat die Ergebnisse der globalen IEA-Kommission für dringende Maßnahmen zur Energieeffizienz informiert und eine der zehn zentralen Empfehlungen der Kommission beigesteuert, nämlich die Nutzung von Verhaltenserkenntnissen für eine effektivere Politik.
• Die Aufgabe des Tasks Business Models and Systems besteht darin, ein Schulungsprogramm zu entwickeln, das sich auf die Erkenntnisse aus dem Studium von „institutionellen UnternehmerInnen" stützt, um die breitere Energie-Start-up-Community weiterzubilden.

Unsere Fähigkeit, durch unsere Arbeit Einfluss zu nehmen, wurde durch eine Vielzahl neuer Kooperationen im Jahr 2020 erheblich verbessert. Im April gaben wir grünes Licht für einen neuen Task zu Gender and Energy, die von der schwedischen Chalmers-Universität geleitet wird. Im Oktober haben wir gemeinsam mit der OECD und der IEA eine neue Runde der EPIC-Umfrage (Environmental Policy and Individual Behavior Change) entwickelt.

Im Dezember haben wir eine Aufforderung zur Einreichung von Vorschlägen für ein gemeinsames Projekt mit dem 4E TCP zu Hindernissen für den effektiven Einsatz intelligenter Geräte veröffentlicht. Während des ganzen Jahres haben wir eng mit der IEA zusammengearbeitet, nicht zuletzt mit IEA Legal, um unseren neuen Rechtstext zu entwickeln und zu verabschieden. Diese Entwicklungen machen uns gut aufgestellt, um im Jahr 2021 weiterzumachen, während wir das UsersTCP weiter ausbauen.

IEA UsersTCP: Annual Report 2020